最近有粉丝在后台屡次发问护理办理委员会准则的问题，咱们以此家医院为例介绍一下。
邵逸夫医院依据委员会办理准则的特色，护理也有一系列委员会来安排方案施行护理规范、准则、操作规程和训练等。以促进护理办理作业朝着医院的总体方针有方案、有步骤和有序地行进。
由护理副院长和各科护理长组成，每周活动一次，担任整个护理部分的严峻决议方案、部分间协谐和护理发展方向，该委员会向医院院务会担任。
由富有经验的护理长组成，每1～3个月活动一次，担任护理各项规章准则和操作规程的制定、修订和完善，每项准则或规程均有必要至少每两年重温一次，以坚持最新化。该委员会向护理执行委员会担任。一些涉及到医疗有关的准则和规程向医疗执行委员会担任。
由一名科护理长担任，分红4个小组，每组2～3名单元护理长，每1～3个月活动一次。依据医院和护理部分的规章准则进行一次全院性的护理质量检查，包含抢救设备完好率，病房办理，护理文书和院内感染情况，以保证护理作业契合既定的规范。
各部分依据实际情况，各自建立qic，由护理长担任，本部分护理参与，依据各部分特色，找出本部分中现在最严峻或最频频产生的影响护理质量的问题，运用pdca循环和处理问题程序进行处理或依据服务方针的希望，改善现有的作业程序，在现有的规范基础上不断进步。要求各部分随时坚持一个qi项目，且每季度安排全院流，以共享各自的效果，旨在到达全院性全体进步。
由分担护理教育科护理长和各部分带教护理组成，每月活动一次，剖析、评论、沟通在职护理教育和实习进修护理教育情况，搜集信息，调整教育方针和方案。该委员会向护理执行委员会担任。
此外，还有护理表格修正委员会、护理产品点评委员会等专项委员会，依据需要不守时活动，别离评论处理相应问题，这些委员会均向护理执行委员会担任，以充分体现民主集中的办理理念。
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