绩效查核究竟考什么？整体来说，绩效查核目标由三个类型构成：一是根据才能本质的点评，即行为化的KCI目标；第二是根据作业进程的查核，即细化的GS目标；第三是根据成绩成果的查核，即量化的KPI目标。
怎么了解这三大目标类型呢？天元鸿鼎咨询集团首席参谋，实战派企业生长办理专家陈勇指出：能够一致的把它归纳为才能本质。也便是要找对的人，将人和岗位的担任力要求和任职资历匹配起来。由于有对的人，就会做对的事，最终就会有对的成果。这样了解起来，这三种目标的逻辑构建联系便是一体化的。
陈勇教师表明，绩效系统的构建是一项系统、协同的作业。它要求办理者在查核中既重视财务目标，也重视非财务目标；不只重视内部的目标，还要重视外部的客户目标；不只重视当期企业的中心收入目标，更要重视企业是否具有可持续开展的人才储藏和培育目标。经过这样一套卓有成效的查核办法，助力企业在职业变革的浪潮中永葆活力。
陈勇，天元鸿鼎咨询集团首席参谋，实战派企业生长办理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等闻名学府的EMBA总裁班课程教授。
陈教师主讲公开课和内训多达三百余场，具有二十多年办理实践、办理咨询与训练教导的丰厚经历，重视将西方优秀企业的办理系统、东西办法与我国企业现状相结合，在使用实效训练处理企业人才开展问题时，协助企业进行办理确诊，配套人力资源咨询服务，然后全面强化企业体质，在竞赛加重的市场环境中锋芒毕露。
从业以来，陈教师训练了30多个职业近1000家企业，全案掌管咨询教导了近20个职业30多家企业客户，触及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程修建、交通运输、轿车制作、文化传媒等很多职业范畴，协助7家企业快速完成跨越式增加，并成为细分职业的领军品牌，其间3家企业完成我国及海外上市。
陈教师独家开发并建构的适应于我国企业开展现状的“基业长富”办理咨询系统—“实战、有用、实效”，将商业模式、战略规划与组织才能三大系统高效、协同地有机符合，精准定位我国企业经营成绩打破的要害点，系统性处理我国企业生长开展中的瓶颈性问题，鼎力支持我国企业完成战略雄图。
主讲课程：《杰出绩效系统规划》、《战略性薪酬系统规划》、《战略性人力资源办理与人才规划 》、《组织规划与职位办理》、《根据人才本质的人才开展系统 》等。
首要服务客户：我邦交建、我国铁建、我国中铁、我国电建、我国石油、我国石化、我国人寿、美的集团、我国电信、联想集团、建设银行总行、、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、我国银行海南省分行、我国银行日照分行，招商银行大连分行，农业银行江苏省分行、江苏省农信社、我国邮储银行山西省分行，我国邮储银行湖北省分行、我国邮储银行郑州分行、青岛银行、中船公司、神华宁煤集团、晋煤集团、阳煤集团、海南航空、中铁二局、云天化、泸天化、云南报业集团、招商地产、奥园地产、金科地产、五洲交通、上海天宇集团、广东粤晶高科、长江轮船公司、广东交通集团、广西交通出资集团、中交出资、海南航空、四川烟草公司、合诚化工集团、五洲交通集团、华正医疗、曼秀雷敦、盼盼集团、燕京啤酒、村庄基世界餐饮连锁、全友家私、力帆集团、线X冬虫夏草等。回来搜狐，检查更多
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