1 . 作为晋级、辞退和调整岗位依据，着重在才能、才能发挥和作业体现上进行查核。
2 . 查核的依据是公司的各项准则，职工的岗位描述及作业方针，一起查核有必要揭露、通明、人人平等、天公地道。
3 . 拟定的查核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。
4 . 发起查核成果用不同方法与被评者碰头，使之诚意承受，并答应其申述或解说。
3 . 查核目标，职工当月作业方案、使命，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。
考成应与自己碰头，将查核成果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬长处、改正缺点、再创佳绩。
1 . 每月2日前，职工编写当月作业方案，经部分直接上级审阅后报行政部;
2 . 作业绩效查核表每月28日由行政部发放到部分，由自己填写经部分直接上级审阅后于次月2日前交至行政部;
3 . 作业方案编写分日常作业类5项、阶段作业类5项及其它类等，其它类属领导暂时交办的作业使命;
4 . 作业方案完结状况分完结、进行中、未进行(阶段性作业)三档，月末由自己依据实践选项打分,并在个人点评栏内给自己评分;
5 . 作业方案未进行、进行中(阶段性作业)项请在方案完结状况栏内文字说明原因。
1 . 作业绩效查核表总分90分，日常作业类5项每项8分占40分，阶段作业类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，定见与主张如被公司采用，附加分10分;其间个人评分、职能部分评分、直接上级评分所占作业绩效查核得分份额分别是30%、30%、40%。(个人评分打破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10核算;职能部分评分从两方面考评：本钱认识、作业标准。分别由财务部和行政部考评。)
2 . 归纳绩效查核由考评小组季度进行一次，职工每季度填写一份《职工查核表》和一份《职工互评表》，详细时刻由行政部另行通知;《职工查核表》由被查核职工和考评小组填写，《职工互评表》由职工以无记名方法填写后投入公司投票箱;其间自我考评、职工互评、考评小组考评所占归纳绩效查核得分份额分别是30%、30%、40%。
3 . 作业绩效查核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效查核得分的60%;归纳绩效查核得分占季度绩效查核得分的40%，季度终究绩效查核得分即为两者之和。
4 . 评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
职工季度查核为优异的发放全额季度绩效查核奖金；查核为合格的只发a项和b项；查核不合格者无季度绩效查核奖金。
绩效季度奖金是总经理依据职工在公司的全体体现，参阅职工的查核状况在季度末以红包方式发放。
1 . 考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效薪酬1%，累计5天扣绩效薪酬3%;
2 . 训练计分：参与训练一次加1分，矿工一次扣2分，以此类推。季度内矿工训练累计2次扣绩效薪酬1%，累计4次扣绩效薪酬3%;
3 . 没有如期编写当月作业方案和填写作业绩效查核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4 . 季度内查核为合格的职工，其季度内单个月份考评为优异的，每评为优异一次加绩效薪酬2%，以此类推;其季度内单个月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效薪酬4%，以此类推。
(1)季度内嘉奖一次加绩效薪酬2%、记功一次加绩效薪酬4%、记大功一次加绩效薪酬6%;
(2)季度内正告一次减绩效薪酬2%、记过一次减绩效薪酬4%、记大过一次减绩效薪酬6%。
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