华体会官方网页登录入口:技能好就一定能当科主任？看一名优异科主任必备本质与才能！

  从医院的视点来看，科室是医院办理的细胞、是最底层的办理单位、是贯彻落实医院各项政策和办法的执行机构。

  那么承当科室办理责任的科主任是一个什么岗位呢？武汉大学公民医院院长王高华，依据本身10年科主任、15年医疗副院长、3年院长的实践经验，从“当科主任”、“用科主任”、“管科主任”三方面的阅历动身，浅显易懂地叙述科主任的深入内在和主要责任，为业界带来了许多考虑与启示。

  王高华院长以为，科主任是一个技能办理岗位。首要来说，临床科室是为患者服务，技能是科室的底子，一起一定要着重办理，科室不是一个人的科室，而是一个团队的科室，涉及到团队就避免不了要做好各项办理。

  信任我们在医院办理中也见到或听说过这样的事例，一位医师的技能才能非常好，被医院选拔为科主任，但当上科主任之后，这位技能能手并没有带领科室更好的开展，或者说开展的不够好，乃至科室内呈现许多矛盾等，所以科主任不单纯是技能岗位，也是办理岗位。

  从科主任应该具有的才能来说，技能和办理是相对的。在王高华院长看来，做好科主任岗位，七分靠技能、三分靠办理。

  科主任便是学术带头人、或者说学科带头人吗？这个问题依据每家医院状况不同，或许有不同的答案。在王高华院长看来，科主任和学科带头人分设和兼并各有利弊。

  在武汉大学公民医院，科主任和学科带头人是分设的。这样当一些闻名的专家教授，由于年纪或者是其他的原因不再担任科主任时，还能够经过学术带头人岗位，持续发挥他的技能优势。不只如此，医院还设置了首席专家，一些技能好的事务主干，退出行政职务之后，也能持续发光发热。

  一个优异的科主任，要办理和学术偏重，一起要统筹社会效益和经济效益。科主任不只要管学科建造、人才培养、医疗质量、教育质量、科研建造、社会服务、宣扬商场等，更要懂得和谐处理各种联系。

  王高华院长总结了科主任要正确处理的各种联系：医院与社会的联系，医院与医院的联系，医患联系，医院行政、医疗、后勤的联系，医疗、教育、科研的联系，医院决策层与中层干部的联系，医师、护理的联系，教师、学生的联系，医院、医药公司的联系，作业、日子的联系。