科主任是科室的经营者和办理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实施科主任担任制，担任全科各专业查验、教育、科研和行政等方面的办理作业；确认科室展开政策，树立质量操控体系，并定时审阅质量体系，使之有用运转。那么科主任应该怎么做才干办理好一个科室呢？
现在不少科室主任几乎没有花什么精力放在科室办理上，依然热衷于自己开好刀、看好自己的专家门诊，这是很不行的。
科主任的首要责任应当是将科室办理好，运营好，调控好。假如一个主任只当名医，不投入满足精力抓好科室办理，那么这样的科室也是没有希望和竞争力的。
现实也证明有些科室基本条件并不好，可是科主任用心，各项目标、医疗服务和团队精神都比较优秀。
从这个意义上讲，科主任在医院运营办理的关键环节上起着无足轻重的位置和效果。
有些科室医院投入了许多的硬件条件，各种条件都很好，社会的医疗服务需求也非常大，科主任也都是从外地引入的学科带头人，可是没有发挥超卓的技能和办理效果，科室展开不兴隆，团队精神状态不抱负。
有极单个要点专业近几年没有什么新技能、新项目展开，展开出现走下坡路，乃至生计危机重重。
古话说：预则立，不预则废。科主任应当时间了解和把握好本科室自己每天、每周、每月的运营状况，而且要学会用数据说话和用数据办理，这是医院科学办理的起点。
怎么才干当好一名胜任的科室主任，发挥好体系的效果，然后进步医院办理效能呢？
科室办理是医院作业的部分 ，需求相互支撑、相互协作，这样才干协调展开，科主任的大局观、整体认识和遵守认识是必不可少的要求。
有的时分医院安置某项作业，有一些科主任总是从各方面寻觅理由，着重客观，不肯意为别人多合作、多支撑，或许有时需求献身一些部分利益来交换医院整体利益的进步，这种作业常常是必需的。
可是，科主任的阻止会使医院和科室的办理效能大大下降，所以，要把科室的合作和献身当作是医院办理的整体成绩，也是科主任的办理成绩。
科主任的立异才干是一切作业才干的中心与加速器。必定要注意在医院办理和科室办理的实践中来培育和刻画科主任的这种中心竞争力。
科室作业有立异，就能加速展开，就能异乎寻常，就能渡过危机，就能具有生命力。反之，则会落后、失利、后退。科室作业有立异，就需求科主任的办理理念与实践有立异。
科主任有必要站在专业技能水平的前沿高地上，才干诊治好患者，才干办理好科室，才干进步整体医务
整体说来仍是要：进步科主任的履行力！一位成功的办理者，5%在战略，95%在履行。
只要科室主任具有较强的履行力，医院决议计划才干得到贯彻落实，规章制度才干得到标准履行，治疗准则和操作规程才干得到坚持，医疗质量才干得到保证，医疗不安全危险才干消除。
作为科室主任，与护士长的杰出合作和默契作业，将使科室办理瓜熟蒂落。 总归，做好科室主任要有个人魅力，展开观念，并优化整合各种资源。
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