为全面总结2022年度各科室作业情况，建造过硬办理部队，编写2023年医院高质量开展新篇章，1月29日下午至1月30日，德州市第七人民医院举办2022年度科室作业述职大会。医院党委书记翟学军及院领导班子整体成员出席会议，党委副书记、院长庄霞主持会议，整体中层干部参与。
会上，48位科室负责人顺次上台述职，我们环绕2022年作业情况，以事务数据为支撑，要点回忆分析科室在事务开展、疫情防控、内部办理、医疗技能、学科建造、人才培育、科研进步等方面获得的成果。述职内容详实、要言不烦，既晒出了成果，也直言缺乏、坦白分析，充沛展示了曩昔一年来科室作业的质量和成效，并结合医院的开展需求，对新一年做了切实可行的规划和展望。
各分担院领导对各科室报告内容进行了深化点评，既必定成果又查找缺乏，对下一年作业提出了具体意见和主张，清晰2023年作业计划及尽力方向。
庄霞指出，各科室亮成果、晒数据、谈思路、讲行动、思路清晰，方针清晰，各具特色，精彩纷呈，对各科室在2022年获得的成果予以必定。在必定成果的一起，庄霞也对深化医院办理，不断进步医院归纳才能和患者就医体会，尽力推动医院高质量开展，提出殷切期望， 要求：一是强化职责担任，建立危机意识。新的一年面临新的机会和应战，各科室要有紧迫感与危机感，持续坚持问题导向、方针导向，以“不时放心不下”的职责感、“紧紧抢抓机会”的紧迫感和“事事落到实处”的执行力推动各项中心作业。二是进步办理手法，促进科室作业科学化建造。要活跃学习高精尖技能，进步医院治疗水平，苦练内功，活跃开掘发挥科室优势和专长，寻求错位开展，做“老百姓家门口信得过的医院”、做“最有温度的医院”；三是注重人才培育，促进专科人才健康成长。要选用“内培外引”的方法，下大力气全方位培育、引入、用好人才，加强培育本院人才队伍，依托专项人才计划、鼓舞进步学历、进行专业培训等方法构建和激起现有人才的发明生机，进步人才待遇，让高层次人才引得来，留得住，完成医院人才团队的不断强大。
翟学军在总结讲线年是医院充溢磨炼、困难猛进、收成满满的一年。全院干部职工团结一心，共克时艰，在抗击疫情中涌现出许多优异业绩，在完成事务收入增加、事务结构优化，专业技能、学科建造方面也获得新成效、迈上新台阶。
翟学军要求，在必定成果的一起也要正视距离，开掘本身优势，清晰开展思路：一要以抢先创优的明显导向，凝集一致，进步境地。全院干部职工要一致思想认识，增强对医院生计开展的紧迫感和职责感，以更高的规范追求新境地、建立新标杆、追求新作为。二要以不辱使命的职责担任，履职尽责，活跃作为。2023年是医院的“中心事务进步年”，要坚持“一项中心方针”为指引，保证二甲复审顺畅检验经过，顺势发动三级医院创立作业。坚持“六项要点作业”为统领，完成内系技能项目化、外系手术微创化，以“六项要害使命”为要求，奋力创始医院高质量开展新局面。三要以打铁还需本身硬的干劲，攻坚克难，担任作为。经过拟定执行绩效考核计划、加大违规违纪监督处分力度、加强科室和事务宣扬、改变作业作风提振精气神，让能者上，庸者下，构成人人有干劲、科科有生机、医院有期望的杰出现象。
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