一般，医院战略展开规划是以各学科展开规划为根底的，需求各科室协同展开。科主任作为学科带头人，是医院战略方针和政策的执行者，是领导和安排科室作业的带头人，决议着科室学科建造、人才培育、医疗质量、科研教育等展开方针的完成，是促动医院良性展开的中心集体。
经过构建医院绩效办理系统，强化科主任办理职责，创立科主任引领科室绩效办理新形式，杰出科主任在医院绩效办理、学科建造中的中心位置，表现医务人员的常识、技能、劳务价值，然后调集作业积极性，促进医院可持续展开。
因而，科主任除了在学术上树立权威外，应赋予科室绩效办理和分配的权利。科主任应凭借科室绩效办理和分配渠道，将科室内职工查核与岗位职责、实践贡献度、科研教育效果等紧密结合，实施优劳优酬，充沛发挥职作业业积极性，促进科室展开，然后促进医院战略方针的完成。
科主任引导科室绩效办理新形式着重科主任是科室榜首职责人，全体担任科室的学科建造、医疗服务质量、新技能新项目展开、科研教育活动、安排要点疑问手术评论、急危重症救治才能培育等作业。科主任不参加科室绩效分配，其绩效本钱由科室承当，医院对科主任的绩效水平给出指导性定见。在科室绩效查核分配时，赋予科主任不少于30%的绩效分配权，由科主任依据各医疗组和职工对中心准则、职责状方针及科研教育活动等医疗活动展开状况进行绩效查核和分配；一起，要求科主任充沛了解医院绩效办理的内在和方针，以医院战略展开规划为方针，引领科室展开和学科建造，促进科室职工进步医疗服务水平和质量，进步作业功率，加强本身学习，然后在推进科室展开的一起促进医院可持续展开。推广岗位绩效查核，调集职工积极性
岗位绩效作为医院绩效办理系统的一部分，淡化了传统的职称、资格、年资查核规范，科主任依据岗位任职要求及职工的任职条件和担任才能，将职工的贡献度、岗位职责与岗位绩效结合，以危险、劳务价值合理分配职工的岗位绩效，充沛调集每个职工的积极性，完成科室资源的合理高效装备，促进科室展开。医院强化对科主任的绩效查核
科主任作为科室的办理者，不参加科室绩效查核分配和岗位绩效查核。科主任依据医院作业计划及科主任作业绩效，采纳定时竞聘的办法上岗，并全面担任科室办理及展开规划。年底，科主任一般依据医院展开规划及医疗技能展开方针拟定下一年度科室规划，详细包含作业功率、医疗服务水平、患者满意度、医疗安全等方针，并签定职责状，医院定时依据职责状内容对科主任及地点科室进行查核。一起，医院会加强科主任对科室本钱管控的职责认识，将直接可控本钱与科室绩效办理结合，对科主任进行绩效查核，催促科主任做好按病种付费、按疾病诊断分组付费、医保总额付出等多种付费办法变革，合理操控医药费用增加，完成医疗价值及患者满意的社会价值。加强科主任事务才能和办理才能
科主任承当科室行政办理和事务办理的两层功能，在科室绩效办理新形式中，其事务才能处于科室引领位置，但或许缺少行政办理才能，不能科学、合理地拟定科室绩效办理分配系统，不利于调集职工积极性。因而，医院应整理和清晰科主任岗位职责和方针使命，依据医改及医院展开要求，针对科主任重事务轻办理的现状，加强对科主任办理认识和才能的进步，使科主任对科室的绩效办理从经济效益查核转变到岗位职责、医疗质量、科研教育、费用操控等方面，强化科主任办理职责认识，进步科室绩效水平。完善科主任绩效查核
在科主任引领科室绩效办理新形式中，医院赋予了科主任绩效办理和二次分配的权限，可是对科主任的办理绩效缺少科学的查核系统和查核办法。科室中心准则和职责状方针的查核终究往往以科室全体查核为主，不能杰出科主任的办理成效，未树立有用的科主任奖惩准则。
因而，医院需完善对科主任的查核要求和查核形式，正确点评科主任的办理绩效，清晰科主任职责，促进绩效办理新形式的执行。进步医院信息化水平
在现在大数据盛行的环境下，医院信息化水平至关重要。近几年医院一向注重信息化建造，但仍不能满意医院办理需求。科主任在树立科学合理的绩效办理新形式中，需及时把握职作业业量、作业功率、费用操控、患者满意度等方针，对其实施信息化查核，防止手艺统计数据带来的低效及不准确性。因而，进步医院信息化水 平是进步科主任办理水平和功率的要害。
霍尔斯以为：想要进步医院的绩效办理水平，医院能够对科主任进行科室绩效办理和分配的放权。可是在这一过程中，医院应科学、合理的规划各科室的绩效查核计划以及对科主任的绩效查核计划。
依托科学有用的绩效查核，能够充沛发挥科主任的技能功能与办理功能，让科主任一方面在技能上带好科室成员，另一方面办理好科室成员。能经过日常与科室成员“打交道”的科主任，拉近办理者与职工之间的间隔，让他们关于办理办法不至抵抗与疏远，到达进步职作业业积极性的意图，更好地让职工参加进完成医院战略方针或绩效方针中来，充沛发挥每个人的力气，为打造出优质医院这一方针而斗争。
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