“在现行的体系下，一个科室的展开很大程度取决于科主任的技术水平和办理水平。一个科主任的高度根本代表一个科室的高度。”武汉大学公民医院院长王高华告知健康界。
23年前，33岁的王高华就任武汉大学公民医院精力科主任，从全国来讲他其时也算是最年青的科主任之一。现在，他带领下的武汉大学公民医院精力卫生中心已成为国家临床要点专科、我国医师协会精力科医师分会会长单位。可是，回头来看，他发现部分科主任对科主任岗位并没有深入的了解，大多数人对科主任的要求更多着重医疗、教育和科研，却疏忽了他们的办理知道。
接任科主任之前，王高华面对的状况并不达观。相关于医院内其他科室，精力科处于弱势，与此一起，还有一批主干挑选脱离，“他们挑选去北上广打拼，自己也曾有脱离的主意。”王高华说。
因为社会上对精力疾病的知道缺乏，文过饰非，许多患者并不会自动就诊。王高华曾表明，改动社会对精力医学的认知十分重要，尽管现在整个精力医学的展开趋势杰出，但这依然是一个绵长的进程。
所以，除了加强本身医疗技术水平外，王高华走上了“网红”之路：和当地报纸、电视台协作，做各种科遍及公益讲座。“其时咱们科室一年在媒体上宣布的文章占医院的1/3，其间我个人又占到科室的1/3。”他说，在某种意义上，做科普也是在做宣扬，为科室展开拓展医疗商场。
在社会上“闻名”的一起，王高华在学术界也生长很快。据他回想，其时他带领科室广泛展开科学研讨，其间和国外联合展开的多项研讨，请求到数十万美金研讨经费。在90年代这是一笔“天文数字”，引起业界重视。
阅历一系列动作之后，科室的患者开端多了起来，精力科的展开也越来越快。“归纳医院精力科的展开，第一要契合精力医学的展开形式，第二要契合归纳医院的整体规划。”王高华剖析以为，归纳医院精力科的展开必定有宽广的商场，而归纳医院的性质又决议了精力科不能像专科医院相同有许多病房。为此，王高华提出“大门诊、小病房、快周转”的理念，即在门诊就处理大部分患者的问题，然后进步患者周转率。这种展开理念，是为了让科室由数量规模型向质量效能型改变，缓解“看病难、看病贵”对立，进步医疗资源使用功率。
患者越来越多，业界越来越认可……王高华带着科室人员掌管和参加完结多项国家科技支撑方案和国家自然科学基金项目等，学科归纳实力逐年提高，搭建了国家精力心理疾病临床医学研讨中心湖北中心等多个渠道，影响力不断上升。现在，王高华所带领的精力科，已经成为武汉大学公民医院的品牌科室。
王高华十分喜爱的一句话是：展开是硬道理，用展开处理展开中的问题。在他看来，万事俱备只欠东风的状况很少有，“科主任需求自己想办法把晦气的环境变成有利的，这才是科主任应有的本事。”
当科室还没有展开起来的时分，许多科主任不免想常常跑到院领导办公室，要资源、要支撑。这一幕常常发生在各个医院。
就任医院院长后的王高华，就遇到过许屡次这种状况。但医院的资源是有限的，作为医院办理者，王高华只要一个规范：以产定投，资源投向投入产出比最高的当地。“投入产出比，不仅仅是经济效益，更多的是包含社会效益，包含教育效果、科研成绩、人才培育和社会服务等。”例如，流行症科、发热门诊，即使不会带来经济上的收益，医院仍应给予他们资源上的歪斜；再比方，对口援助、下乡扶贫等，医院都会全力支撑，“这是咱们作为省级大型公立医院的责任。”
在王高华看来，科主任对科室的规划首先要契合国家展开战略，其次更要契合医院展开战略。钱永远是不行的，仪器设备永远是不行的，人永远是不行的，但医院的展开要求有投入就要有报答。“医院能够支撑你，可是给了支撑后你必定要有成效，见苗洒水，要让医院和领导看到期望。”
每逢这时，总会有一些科主任向他诉苦根底条件不行，方针太难完结，但王高华以为，“把晦气变成有利”，这是科主任的责任，“我既着重成果，也着重进程，因为好进程是好成果的条件。”
毋庸置疑，专业技术好，成为闻名专家，这是医师能担任科主任的条件。就像33岁就成为精力科主任的王高华，“不能说自己专业才能最好，但其时也必定是最好的之一。”
关于闻名专家，王高华有一套共同的界说：一是有杰出的技术；二是能拿到医疗界的“金鸡奖”，即有必定学术影响；三是能拿“百花奖”，即有必定社会影响力。
2020年医院清晰了科主任任职规范：医学博士，正高职称，研讨生导师。“假如不满足这几个规范，就没有请求的资历。”尽管这是之前被默许的条件，医院第一次将它们制度化，把每个条框区分清楚。在他看来，“规矩比大楼更重要。”
有一天，就有这样一个闻名专家拿着厚厚一沓材料来到王高华办公室。做了5项课题，宣布了10篇论文，也拿到了许多项科研效果……他把这沓材料一个个展现给王高华，“我的医疗技术才能要比另一个医师好，为什么选他做科室副主任而不是我？”
“据我所知，科室里有许多人对你并不认同。科主任不需求得到每个人的认同，但作为办理者必定要处理好人际联系，人际交往才能是科室主任必备的才能之一。”王高华总结道。
事实上，王高华给科室主任一职的定位是技术办理岗位，这一岗位既着重医疗技术，也着重办理才能。“以技术为条件，以办理为抓手。科主任不必定是万能选手，但必定是全面展开的人。”
在我国，大多数科室办理者更重视科研和学术方面的建造，反而疏忽了身为办理者的责任。假如非要给办理业务和医疗业务的占比区分一下，王高华期望这个份额是“三七分”，即70%的时刻归于医疗教育科研业务，30%的时刻归于办理业务。
王高华从前将科主任的训练分为政治素质训练、办理常识训练、人文常识训练、心理素质训练和专业技术训练。专业技术训练被排在最终一项，不是因为它不重要，而是因为它是每个医师的必备技术。“因为作业的需求，每个医师都会自发学习，所以专业技术不是科主任最缺的一项才能。”王高华说，相比之下，其他四个训练就显得更为重要。
“说白了，办理便是四个词语。”王高华说，这四个词语便是：领导、引导、交流和和谐。其间和谐才能是科主任办理才能的重要表现。
除了医疗及教育科研任务外，武汉大学公民医院精力科还承当全国范围精力疾病司法鉴定及疑问事例复核作业。自从做了科主任之后，司法鉴定的作业王高华就很少做了。“但凡有酬劳的作业，我都是先组织科室其他专家做。”
在王高华看来，“人与人之间要着重共同展开，身为科主任，不能过火重视本身利益。”王高华期望科主任能以科室展开为方针去平衡各种联系。
关于各种联系的平衡，王高华以为，中心是做到揭露、公平、公平。和谐人际联系便是平衡“利益”联系。这儿的利益，不仅仅是经济利益，更包含学习、进修、训练、训练等各种时机。在这方面，王高华的经历能够用一句话来总结：老同志组织好，中年的使用好，年青的培育好。
关于经历更为丰厚的资深医师，王高华会依据每个人的专长，供给各种时机；年青的医师，则给予他们更多学习、训练时机；年长的医师，则给予他们更多尊重及物质上的收益；中年的医师，则需求更多展现自己的渠道、学会的任职时机等。“凝集团队要靠精力上的鼓励，也需求各种资源的合理分配，利益的平衡。”
“科室主任要代表科室处理好和医院办理层、医院各个部门、科室内每个人之间的联系。”王高华以为，科主任要愈加重视与医院各部门之间的协作，这尽管是他当年的惋惜，但他期望现在的科主任，能成为医院领导与医务人员交流的桥梁，一方面发挥承上启下纽带的功用，另一方面更是医院决议计划的详细执行人。
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