在医院各项办理作业中，院长是医院最高办理者，需求各个科室的合作。科室办理是医院办理的中心和主体，办理效能的好坏对医院作业的正常运转和医院展开起着不容忽视的效果，直接影响和表现了医院的实力和水平。而科室主任作为科室的首要负责人，有着承上启下的效果，要有必定的办理能力，习惯医学方式的改变和现代办理要求，才干在医疗实践和科室办理中表现办理价值。
医院科室主任是学科带头人和医院办理者，不仅仅仅仅做到上传下达的“传话筒”，需求一起具有首领才干和品格力气，统筹医院的绩效要求及部属的满意度，也需求坚持个人作业展开与科室绩效的平衡，是科室职工的领头人、专业学科的带头人、科室作业展开的经理人、医疗质量的监督人、人才培育的教训人、科室气氛的营造人，以及各种联系的协调人，可谓身兼百职。
拿破仑有句名言：“一头狼带领的千头羊，必定能打败一头羊带领的千头狼”。阐明千军易得，良将难求。确实，一名良将决议一方作业的胜败，而一名科室主任决议一个科室的兴衰，他是学科的领武士，是医院的一面旗号。
1.重视建造科室文明。科室是医院文明的重要组成部分，科主任的价值观决议了科室的价值取向，引领着科室团队文明的展开方向。
科主任要重视团队建造和文明建造，树立起与科室一起方针相符的正确的价值观，构建团队中心文明。能够经过规章制度、奖罚办法等方式，正确处理触及职作业业安排、训练、绩效考评和晋级等联系个人切身利益的事务，保证团队价值观与中心文明的严肃性和统一性。
2.进步积极性，发挥团队力气。结合医院的总体方针和文明，打造调和的团队气氛。使用业余时间以及护理节等关键，定时安排科室人员进展开一些有利的团体活动，增进搭档间友谊，一起也培育团体认识和全局观念，使之发生荣誉感、自豪感，归属感，一起推动医院全体医疗质量的进步。
3.进步事务水平。科室的展开需求事务的不断进步，作为科室主任应该发挥“领头羊”效果，带动科室人员努力学习，进步事务水平。科室主任的专业水平，代表医院该专业的技术水平。除了要进步科室主任的专业事务水平，科室主任还需求考虑科室的展开及学科的建造，全体进步科室人员的事务水平，一起促进步，谋展开。
砺扬泰医管以为医院科室主任在医院和科室扮演着多种重要人物，肩负着多重使命，肯定不是“传声筒”，而是科室的经营者和办理者，又是技术事务带头人，对加速学科建造和医院的建造与展开起到重要的促进效果，为医院的全体运营和更好展开做出奉献。
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