，即上级指令的传达或科室指令的发布，规章制度的遵循与执行，类同于机关的安排文明特征，讲顺应与遵守，重视等级与资格。
二是经济枢纽，即目标细分与效益查核，薪酬评级及奖金的二次分配，类同于企业办理，重视创收与精密办理。
三是学术枢纽，重视学术堆集与职称评定，课题共同研究，培育协作精力与精进认识，类同于学院式办理，重视学术气氛与效果创生。
四是精力枢纽，重视任务感化与品格发育，目标是科室场所精力的铸造，科主任、护士长品格魅力的展现，团队合力与创造力的凸显与科室凝聚力的出现，科室精力海拔的提高，职工心灵的醒悟与清澈。
当下，方案赶不上改变不可怕，怕的是不学习不进化不优化，以曩昔的经历回绝今日的改变，以今日的状况揣度未来的开展，以战术的办法替代战略的策划！
境地一：职工由于你的职位而遵守你；境地二：职工由于你的才能而遵守你；境地三：职工由于你的培育而遵守你，他们感恩于你对他们的尊重、培育和支付；境地四：职工由于你的为人、魅力、风仪而拥护你。一般办理者做到境地三已属可贵，境地四则需求具有深沉的领导技术。
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