集团军是由步卒、装甲兵、炮兵、防空兵、工程兵、通信兵、陆军航空兵等军种或专业兵组成的战斗部队和勤务确保部队；而医院则是由普通外科、神经外科、骨科、内科、儿科、妇产科、印象科、超声科、手术室、麻醉科、ICU、急诊等专业科室和消毒供给室、后勤部等构成的集体。
其实一家医院就像一个集团军，一个打败疾病一个打败敌人，院长是司令官，科室主任便是各个军种负责人，既是专家又是办理者。一个好的科室主任是医院院长办理医院的有力帮手。
事务才能精深的医师一般会被任命为科主任。成为科主任之后，他们与院长的方针又经常不一致。
科主任更多站在自己科室的视点考虑，期望科室取得更多资源；而一个医院有十几个、乃至几十个科室和部分，院长要从全院的全体状况来考虑每个科室的展开。
一个医院办理得好欠好，临床学科展开的好欠好，战略很重要。可是最重要的并不是战略，而是履行。有时候，临床做得好的科主任办理不必定做得好。
医院对科室都会有定时的作业方针与使命，这些方针与方针大多是可量化的，有比照的作业方针系统。院长和医院首要应从上述内容对各科周期作业进行点评和比照，这其间要注意的问题是尽或许要防止“鞭打快牛”的现象，不然往往会让先进感觉不公平、不合理。
医院办理其实也和社会办理松软，总是有些区域奉献大，有些区域奉献小，有些区域感觉合理，有些区域感觉不合理，这是与点评者所在的方位、所站的视点有相关的。或许并非是领导者对办理学校的好恶。当然，科主任应当高度重视周期科室办理的方针、使命的完结，这是科主任最基本的办理责任，很难幻想一位好的科主任作业方针和使命却完结欠好，这是不对称、不均衡的体现。也便是说，好的科主任首要应当完结作业方针和使命。
医院和科室办理作业的每一阶段都会有一些标志性作业或中心性作业，需求保质保量保期来完结。这些作业所占的比重高、影响大，具有非常重要的含义，有时完结了许多一般性作业，也不如完结一项要点作业含义严重。这需求科主任具有必定的战略眼光，能从繁忙的事务性作业中筛选出要点，而且合理地将办理精力放在要点作业上。
要点作业使命的完结状况是科主任周期办理作业的中心，它首要体现为学科建设的状况、人才培育的状况、新技术新项目的展开状况以及一些医疗质量办理、医院经济办理和医保方针履行的状况，还有上级的重要指示完结状况等。
医院和科室的运转与展开都会有机会和危机，要从科室的脱节危机和抢抓机会的应急才能上来进行科室办理的成绩判别。
一般来说，科室的应急办理能确保科室在非正常状态下正常运转，一起，科室应急办理的才能也有必要建立在科室较强的日常办理之上。当然，也不是只需科室日常办理好就可以有好的应急办理，这需求在培育科主任本身本质的基础上，进步团队的凝聚力、向心力、竞争力。
小编以为：医院办理的环节在科室，科主任要做医院办理的履行者和增强器。这样医院办理才或许有用，科室办理才或许同步和深化。
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